盈利能力和可持续性可相互影响，强化彼此。企业应当追求卓越，践行使命，造福世代，一切都是值得的。

在创办企业时，企业家总是会努力寻求其创业的宗旨，即存在的理由。宗旨一般是多面的，很少是单一的。

它可能包括：为满足社群需要而开发商品和服务；为当地创造就业机会；为企业的拥有者和员工创造财富；开创先河、创新与成长；对运营所在地的社会有所贡献。

全球当今面临挑战重重，气候变化、科技颠覆、社会资源错配，就连我们生活和工作的方式也发生了本质上的变化。在这样的背景下，再次回归企业的宗旨尤为必要。特别是传统企业，既面临被初创企业“颠覆”的风险，又得承受市场压力，确保每一季能实现更好的业绩。

其中，股东能够发挥作用。毕竟，他们是企业的所有者。在淡马锡，我们以主人翁的心态进行投资，注重可持续的长期回报，这有别于争取最大化的回报。可持续的回报平衡了企业和所有者的利益，确保企业是以长远发展为定位的。这个理念的核心是企业若要长久不衰，其运营所在的社会也必须繁荣。

企业是社区的一部分，并非独立存在。所有企业都希望能追求卓越，然而我们所投资的企业还应践行使命，造福世代，不仅奉公守法，还要达到社会的期望。它们为改善社群的生活出力，其声誉取决于是否成为好的企业公民。

企业首先得追求卓越，方可践行使命，造福世代。它必须达成首要使命，在财务上自律，同时履行可持续地获得回报的义务。它必须公平对待员工，帮助他们提升技能和进行再培训，确保他们做好准备，迎接未来的变化。

企业对所有者、客户、商业伙伴、供应商等多个利益相关方都有着应尽的责任。它必须量入为出，耐心积累储备，未雨绸缪。

因此，追求卓越，企业的财务稳定和可持续，对它能否践行使命、造福世代至关重要。

很多人存在这样的误解，即企业若投资于可持续发展或广大社群，会牺牲业绩。事实恰恰相反，这类投入强化了企业业务的可持续性。证据显示，投入企业可持续良好实践，并将其融入企业DNA中的公司，其市场价值、韧性以及抵御危机的能力都上升了。

淡马锡将高出经风险调整后资金成本的部分净回报与社群分享，通过设立捐赠基金，资助各种社群计划，以强化社群的韧性、推广公益、促进科学和自然的发展。

2015年，联合国的193成员国承诺实现17个可持续发展目标，保护世界，构建更美好、更可持续的未来。

我们对可持续发展目标进行归类，提倡ABC世界。ABC世界所阐述的是有着高效工作、可持续城市及无限机遇的活跃（Active）经济；充满活力的个人、包容和公平的美丽（Beautiful）社会；以及拥有清新空气、洁净水源、为应对全球暖化采取气候行动的洁净（Clean）地球。

企业、政府、民间社会团体，甚至是个人，都应该为达成可持续目标尽一份力，齐心协力。这17个可持续发展目标并非每个企业能力所及，这样的要求很高。关键是，每个企业能做些什么？或许，只要达成一个、两个或更多目标即可。

在淡马锡，我们对能发挥影响力的企业注入增长资本。我们对SustenirAgriculture的投资就是一个例子。这家新加坡企业专门研发城市种植法，在不使用土地、泥土、肥料和杀虫剂的情况下耕种可持续食品，与传统种植方法相比，用水量节省95%。

我们通过一年一度的“生态繁荣周”，把来自商界、民间社会团体及政府的可持续发展倡导者聚集在一起，携手推广经济繁荣和更可持续地球并存的理念。大家针对可持续发展交换看法和意见，增长知识、增进理解，促进合作并采取相应行动落实可持续发展目标。今年生态繁荣周的主题是“将理想付诸行动”，着重探讨企业可以如何减少气候变化的影响。

倘若我们共同努力、成功实现可持续发展目标，我们将给下一代留下更美好的地球，这是自第一次工业革命以来尚未实现的理想。

这不仅仅是机遇，而是重大的责任。

全球暖化不仅影响地球上的生物，也危害生命。事实上，海洋暖化引发破坏力更强大的飓风，气候趋暖则让一些从未出现蚊媒传播疾病的地区面临威胁。

企业不能把这些问题留给政府单独解决。这是我们集体和共同的责任，因为企业必须是运营所在地活跃、负责任的一份子。

在淡马锡，我们投资于积极参与社群发展的企业，在取得长期可持续回报的同时，构建具韧性的商业模式。向积极落实可持续发展目标的企业注入增长资本是明智的。就如Sustenir所做的，这些公司正在应对全球可持续发展的挑战，涉及经济、社会和环境各领域。

对我们而言，这不仅是在环境、社会及企业治理计分卡上的打勾而已，更重要的是去实现所投资的企业的宗旨。每一家企业都应自问：除了赚钱之外，企业是否还有着可持续的长期目标去实现？