2019-11-12 22:31
“我人生中的第一个CTO（Chief Technical Officer首席技术官）啊，是一个IT公司的技术大牛。
像所有爱情故事一样，一开始我们的感情很甜蜜。后来，公司来了一个产品经理，慢慢地，我觉得我们仨的感情变得有点拥挤，他们每天吵架，花完我的钱以后，他们都走了。”
这是一个被CTO“伤透了心”的CEO，用他自己的话说，“当我要搭建线上平台时，第一反应就是找一个实力出众的CTO，因为我不懂技术；所以我也很快找到了，因为我不懂技术。”
要不是参加了11月9日下午的湖畔大学“在湖边”007期技术专场——“1号位的技术观”，我也不会发现原来CEO和CTO之间有这么多“暧昧”的故事。
为了让隐藏在CEO和CTO之间那些“有点不舒服，但又说不清楚”的小问题一一浮现出来，我们专门搭了一个吐槽局：
这些吐槽的背后，其实指向了一个个困扰了创业者很久的问题：
不懂技术的CEO怎么给CTO设KPI？
创业公司是否需要CTO？
创业公司要不要超配CTO？
技术团队如何搭建？
……
我们试图以一个具体问题为线头，缓缓拉动创业者们去思考和发现这条线指向的底层问题。
当天“在湖边”活动的第二部分是一场辩论，正反方共8位创业者就“创业公司要不要超配CTO”这个问题展开了一场精彩的唇枪舌战。
正方认为要超配，因为当一个行业进入快速发展的阶段，必然需要技术创新和模式进步，超配CTO的出现不仅仅会给企业带来发展的方向，还会为企业技术团队的组建发挥不可替代的作用。
另外，如果是技术驱动型企业，超配CTO将直接提升企业竞争力。
反方则认为不要超配，创业公司追求的是在资源有限的情况下，实现小步快跑，避免超配并不是守旧，而是为了更好地把握机会。
超配CTO是为了在战略上领先，但是战略的落地涉及到很多组织层面的配合，仅仅超配一个CTO，组织将很有可能失去平衡。
本次辩论我们还特意邀请了两位“魔王”领队，他们分别是正方领队：刘曙峰（恒生电子CEO、湖畔四期学员）和反方领队：蒋烁淼（驻云科技创始人、湖畔一期学员）。
刘曙峰认为适配是一个状态，但要一直处于一个适配状态其实很难。很多时候，要么找不到合适的人，要么适合的人逐渐跟不上变化。
所以更大概率上，大家其实都处在一个或低配或超配的状态。而一个CEO所需要的是，判断哪个部分是需要优先配置资源的。当CEO对企业内的重点部分进行资源优先配置的时候，就是一个超配的状态。
蒋烁淼则认为这个辩题的背后实则讨论的是CEO的技术心态，他认为如果CEO都想不明白行业的趋势、技术的趋势是什么，妄图通过找一个超配的CTO解决所有问题，是不会成功的。
CEO作为公司的领路人和第一责任人，不要把技术研究的责任推给别人，要自己想明白技术是什么，技术对公司的作用，找到那个适合公司现状的人，他不一定非是一个CTO。
经过上半场的欢笑和争辩后，下半场两位嘉宾学员，就刚刚大家提出的吐槽点和论点，分享了自己的经历和感受并回答了现场创业者们的提问。
技术出身的蒋烁淼认为今天大家过度夸大了技术万能的观点，他说技术，或者我们今天讲的ICT技术，其实很多时候不一定能够真正意义上解决问题，创业者真正应该关注的是技术创造的价值。
而销售出身的刘曙峰用自己和恒生电子24年来的发展历程表达了他对技术的认知：技术确实是推动我们整个社会进步，去改变各个行业的一个非常核心的主要力量。
但光看到这一点，是远远不够的，创业者还要看到技术在其中的作用机制到底是什么，是怎样产生作用的。对创业者而言，更重要的是不断去观察和跟随。
活动最后，浙商总会秘书长、湖畔大学顾问郑宇民总结道，中国40年的改革开放依靠的是地球资源，但是今天中国的发展方式变了。
“创业公司要不要超配CTO”这个话题的背后触及到一个世界变革、中国转型、企业家换轨的特殊时期。我们研究的不仅是一个超配不超配的问题，而是转型不转型的问题，是发展方式的问题。CEO研究这个事情，恰如其分，恰到好处。
CEO、CTO的关系就仿佛科学和技术之间的关系：CEO从世界观的角度来匹配好资源，创造好生态，最后运用好方法论，从解决生态最后触及到方法；而CTO是从方法论入手，来靠拢世界观。
CEO不是骆驼，但是你必须给骆驼穿越沙漠的路线和指引。这个骆驼就是CTO，他有蓄水的皮囊，有驼峰，能够通过漫长的沙漠，带领你走入一个新的生态。